Skal du give en ferie en gave til din chef? Og er det OK at faktisk have det sjovt på firmafesten?

Giv kun din gave til din chef, hvis det er noget lille, der kommer fra hjertet - sig et krus, et ornament eller hjemmelavede kager, som hun får et specielt spark ud af. Det vigtigste er oprigtighed; hvis du rammer din hjerne og prøver at tænke på en gave, fordi du føler dig forpligtet, skal du springe den over. Om firmafesten: Hav en god tid, men så snart du begynder at få en brummer, skal du skifte til seltzer. Folk siger, at de ikke dømmer, men de gør det. Alle taler, og alle dømmer.

Hvordan går du i gang med jobsøgning inden for din virksomhed uden at træde på tæerne?

Hvis du arbejder for en stor virksomhed, og du svarer på en intern udstationering, er der generelt ingen grund til at fortælle din chef. Hvis tingene skrider frem, giver HR dig besked, når det er tid til at sige noget og kan hjælpe med at formulere din besked. Det bedste tilfælde er dog at have den slags forhold til din chef, hvor du kan være gennemsigtig med dine karrieremål, så du to kan diskutere, om og hvornår du har ramt en mur. Dette kan ske naturligt, hvis du er i juniorposition. Men hvis du er i en seniorrolle, har chefer tendens til at være mere investerede i dig som en del af deres team. I så fald være diskret. Uanset hvad, vis sund fornuft og respekt, ligesom du ville gøre, når du interviewede hvor som helst: Planlæg møder før arbejdet, efter arbejde eller under frokosten, og erkend, at hvis din chef er klædt på, ved din chef sandsynligvis, hvad der sker.

hvordan man skubber neglebånd tilbage uden neglebåndsskubber

Hvad er den bedste måde at komme ud af en samtale med en kollega, der gentagne gange kommer til dig og klager over andre mennesker?

Jeg har altid følt, at en kollega skulle være i stand til at gå til en anden kollega for at dele følelser. Men hvis det bliver en vane, skal du være lige: Jeg vil hellere, at vi ikke havde denne slags samtaler. Det sætter mig i en underlig position, og jeg er ofte ikke enig med dig. Du kan slutte med en god note, så længe du er klar: Jeg er altid her for at strategisere og tale om problemer, men ikke tale om andre mennesker.

Hvem kan du stole på i et virksomhedsmiljø, når du starter et nyt job?

Jeg stoler ikke på nogen i de første seks måneder. Du har virkelig brug for at se folk operere i stressende situationer for at lære, hvem de er, og det tager noget tid. Der kommer kolleger, der får panik og kaster andre mennesker under bussen. Bare observer et stykke tid.

Vær opmærksom på, hvordan folk kommunikerer. Det kan fortælle dig meget. Og vær opmærksom på dine instinkter. Jeg finder ud af, at de fleste medarbejdere ikke stoler på deres instinkter så meget som de burde. Du må heller ikke lægge for meget tillid til uopfordrede meninger. De, der tilbyder andre menneskers meninger uden at blive spurgt, har normalt deres egen dagsorden.

hvordan man vasker jordbær med eddike

Skal du være ærlig i et exitinterview eller sukkercoat for ikke at brænde broer?

Din prioritet skal være at forlade yndefuldt. Så hvis der er en chance for at du begynder at lufte eller blive sur, er det bedst ikke at friste dig selv. Men hvis du har noget at tilbyde, der virkelig er til gavn for virksomheden - din bekymring for et projekts skæbne, siger eller en observation af teamstruktur - og du kan placere det på en professionel måde, gå videre og del. Indsigt som dette kan være værdifuldt. Nøglen er at fjerne følelser fra diskussionen, hvilket er lettere sagt end gjort.